Supervizija – profesinių santykių konsultavimas – tai asmens, grupės, komandos ir organizacijos
konsultavimas, siekiant stiprinti darbuotojų profesines kompetencijas ir ugdyti savivoką.
Svarbiausia supervizijos užduotis – mokytis valdyti sunkias profesines situacijas. Remdamasis savo
asmeninėmis, socialinėmis ir profesinėmis kompetencijomis, supervizorius veikia kaip atgalinio
ryšio suteikėjas, katalizatorius, žinių perteikėjas ir konsultantas. Supervizoriaus tikslas – skatinti
supervizuojamųjų saviraišką, savęs, komandos ir organizacijos suvokimą.
Individuali supervizija
Tai individualūs supervizoriaus ir supervizuojamojo susitikimai. Susitikimų skaičius turėtų būti ne
mažiau kaip 10 kartų. Susitikimai vysta kas dvi savaites tam, kad supervizuojamasis turėtų laiko
stebėti save praktinėje veikloje ir išbandyti supervizijos metu aptartus profesinio elgesio modelius.
Individualioms supervizijoms yra priskiriama vadovo supervizija.
Vadovo supervizija
Organizacijų ar padalinių vadovams tenka dirbti multiprofesinėje aplinkoje, kur susitinka skirtingų
profesijų atstovai. Taip pat vadovams tenka bendrauti su kitų organizacijų vadovais, politikais,
teisininkais. Be to, vadovus tiesiogiai ar netiesiogiai pasiekia klientai. Vadovas turi išlaikyti savo
kaip vadovo poziciją, o tai verčia jį išgyventi ir talpinti savyje daug įvairių emocijų bei minčių. Tad
neatsitiktinai supervizijos raidoje individuali supervizija išsivystė ir į savarankišką vadovo
supervizijos formą.
Grupės supervizija
Tai 6-8 darbuotojų, dirbančių skirtingose organizacijose, grupė. Gali būti formuojama grupė
darbuotojų, dirbančių kokioje nors konkrečioje srityje, pav. sveikatos priežiūros srityje. Bet taip pat,
gali būti formuojama grupė darbuotojų, dirbančių skirtingose srityse.
Komandos supervizija
Pagal dalyvių skaičių gali būti prilyginta grupės supervizijai, bet skiriasi tuo, kad supervizija
vykdoma vienos konkrečios organizacijos darbuotojų komandai. Komandos supervizijos tikslas –
įgyti grupinius darbinius įgūdžius už supervizijos ribų. Šios formos supervizija skiriasi nuo kitų
supervizijos formų tuo, kad yra nukreipta į komandos ugdymą. Komandoje dirbantys žmonės
pažįsta vienas kitą ir tai turi privalumų kaip ir trūkumų. Planuojant komandos superviziją svarbu
nustatyti, kokie personalo nariai sudaro komandą.